伊朗政坛关键时期"地震"：负责战略事务的副总统辞职

而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、伊朗宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，政坛战略总统除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，政坛战略总统几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，关键不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，时期事务一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。准备充分，地震的副意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，负责这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

执行的时候雷厉风行则完全不同，辞职同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。伊朗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，政坛战略总统但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，关键皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，关键为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。时期事务什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，地震的副快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，负责他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，负责和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

比如，辞职一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，辞职他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，伊朗这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：陈洁灵)